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Dans un contexte de mutation et de réorganisation des services, la CCI Mayotte mise sur l’expertise et la vision de Dayane Mohamed pour piloter la Direction de l’Organisation, de l’Évolution et du Réseau. Fort d’un parcours remarquable, Dayane incarne le renouveau en apportant à la fois un regard neuf et une solide expérience, acquise au fil d’années d’engagement et d’innovations.

Dayane a démarré sa carrière à la CCI en mai 2016, alors que le pôle Formation venait à peine de naître. En huit ans, il a transformé ce service en un véritable moteur de développement. Sous sa direction, le pôle dispose aujourd’hui de son propre CFA, d’une équipe de quinze collaborateurs et accompagne plus de 200 jeunes ainsi que 600 stagiaires et dirigeants d’entreprises, avec un taux d’insertion de 65 % à l’emploi dès six mois. Des initiatives innovantes, telles que les « mercredis de l’apprentissage », les ateliers découvertes métiers, les salons et les jobs dating, ont permis de faire de la « Nuit de l’orientation » l’évènement phare et la vitrine de la CCI Mayotte.

Avant de rejoindre la CCI, Dayane a forgé son expertise dans les domaines de la Banque-Assurance et de la Finance, en commençant sa carrière au Cefab, institut du Conservatoire national des arts et métiers, en 2005. Ses responsabilités au sein d’établissements tels que l’ARCnam et le CNE-Cnam à Mayotte, puis son passage en tant que directeur adjoint de cabinet du Président du Conseil général, lui ont permis d’acquérir une maîtrise approfondie des procédures de gestion administrative, financière et comptable. Ces expériences, combinées à ses qualités de gestion de projets et de management transversal, constituent un socle solide pour ses futures missions.

Passer de la direction du pôle Formation à celle de l’Organisation, de l’Évolution et du Réseau représente pour Dayane une véritable opportunité. Mûrement réfléchi, ce nouveau challenge s’inscrit dans une démarche d’amélioration continue. « Je souhaite mettre en pratique mes compétences organisationnelles et ma rigueur pour animer les projets et actions des directeurs opérationnels tout en veillant à la performance budgétaire. » Pour lui, il s’agit également d’utiliser le réseau CCI pour instaurer des outils innovants et adapter les procédures administratives aux besoins spécifiques de notre territoire.

À la tête de sa nouvelle fonction, Dayane a défini des priorités stratégiques pour moderniser et renforcer l’ensemble de la structure. Il souhaite, avant tout, renouer le dialogue entre tous les collaborateurs en favorisant une communication sincère et ciblée. Par ailleurs, il s’engage à s’appuer sur les règles du réseau CCI France et à sécuriser nos actes et décisions administratives, tout en améliorant les procédures internes. Sur le plan des Ressources Humaines, il entend redonner à chacun une vision claire de sa carrière et offrir une formation adaptée aux aspirations de chacun. Moderniser la communication, en adaptant les messages à chaque public, constitue également un levier essentiel pour créer un environnement de travail pour agir dans notre mission. 

Rigoureux, méthodique et organisé, Dayane Mohamed dispose d’une parfaite maîtrise des institutions publiques et des outils du réseau CCI. Son sens de la communication et du dialogue est un atout indispensable pour instaurer une relation de confiance et encourager la collaboration entre les équipes. 

Avec la fusion etle projet de réorganisation des services, nous savons que ce poste est stratégique et qu’il porte de grandes attentes. Il était essentiel de trouver un directeur capable de redonner un cap, renforcer la confiance et les synergies, et agir rapidement pour répondre aux enjeux du territoire.

C’est dans cet esprit qu’Ikibal Boinali a été nommé à la tête du pôle Économie et Territoires.

29 ans, issu de la finance après un parcours axé sur l’international ? Oui. Mais avant tout, un directeur polyvalent, à l’écoute, doté d’une vision stratégique et d’une réelle capacité à agir en contexte de crise. Depuis un an et demi à la CCI Mayotte, il a démontré sa rigueur et sa capacité à avancer malgré les contraintes.

Les défis sont nombreux : mise en place d’un organigramme consolidé, renforcement de la cohésion d’équipe et surtout relance économique du territoire mahorais. Aucun n’est à sous-estimé.

Ses objectifs ? Déployer des actions rapides pour faire face aux crises actuelles, instaurer un management participatif en valorisant les talents de la CCI et créer un climat de travail plus sain et efficace.
Ses priorités ? Retrouver un équilibre financier dans les actions conventionnées, permettre à chacun de s’épanouir en étant positionné sur les missions les plus pertinentes.